Como empresario, uno se pregunta a menudo cómo gestionar con éxito el personal de la empresa. Los procesos de selección a menudo resultan largos y costosos y el riesgo de no dar con la persona adecuada a menudo es demasiado alto. Por otro lado, conocer a nuestro personal y saber mantenerlo con una buena gestión nos ahorra en muchas ocasiones tener que pasar por ese trámite.

Trabajar con tu equipo de forma directa día a día es una buena forma de que estos se sientan cómodos en su puesto, pero en ocasiones no es suficiente y es necesario echar mano de algo más. 

Gestionando con éxito el personal, ¿Cuáles son las claves? 

• Trata a tus empleados de frente: Incluso cuando las cosas van bien y así ayudaremos a que tengan una guía de actuación en los malos tiempos.  

• Trabaja con tu empleado antes de despedirlo: Si un empleado no trabaja como debería hacerlo, observa cómo trabaja y corrige y guía. A lo mejor es sólo una falta de orientación.  

• Averigüe lo que pueda de una persona antes de contratarla: Conocer a nuestro candidato es una buena forma de no llevarnos sorpresas. No queremos decir que tengas que espiarlo, sino sencillamente, intentar conocerlo.  

• Pregunta de forma delicada: La mejor forma de hacer que nuestros empleados entiendan nuestra posición, es ponerlos en ella. Delegar tareas en alguien de confianza es una buena idea.  

• Más salario, cuanta más responsabilidad: Divida el salario de sus empleados según su puesto. El salario es la retribución mejor entendida, y fácilmente asumible por los los empleados que ocupan puestos de responsabilidad.  

• Maneja con cuidado el salario: Sé cauto con esto. Si tu equipo de trabajo considera que el reparto del salario está siendo injusto, tus empleados estarás desconformes. 

Estas son solo algunas de las cosas que podemos tener en cuenta para gestionar a nuestros empleados. Nuestra empresa depende de ellos, y una mala gestión puede complicarnos las cosas. Estar atentos desde un primer momento nos ahorrará sustos y costes derivados.